No mercado de trabalho atual e num cenário de crise, a
Gestão de Recursos Humanos precisa ser ainda mais estratégica e menos
tecnicista e administrativa. O Gestor de Recursos Humanos tem um papel
fundamental sendo capaz de compreender as necessidades da organização e
assumindo um papel primordial na sustentabilidade do negócio através das Pessoas.
Para isso terá de conseguir atrair e reter, motivar e desenvolver o melhor
talento, os melhores profissionais.
Se as empresas procuram os melhores profissionais, estes
procuram “a melhor empresa para trabalhar”, existindo uma consciência crescente
da necessidade de se destacarem num mercado VICA- Volátil, Incerto, Complexo e
Ambíguo (VUCA, em inglês), que muda a uma velocidade demasiadamente acelerada
e, mais grave, sem destino certo.
Ter o seu Curriculum Vitae sempre atualizado é extremamente
importante e útil, pois a qualquer momento poderá ter de recorrer a este
instrumento de apresentação profissional. Os Curricula são, muitas vezes, o
primeiro contacto entre a empresa e os profissionais, pelo que se deve colocar
algum cuidado na sua elaboração e preparação.
Mas qual é, de facto, o papel do Curriculum no processo de
Recrutamento e Seleção e que relevância tem para a inserção no mercado de
trabalho (numa situação de desemprego) ou para uma mudança de emprego (numa
perspetiva de evolução de carreira)? E quais são os aspetos mais importantes na
produção de um Curriculum?
O que se constata, em alguns estudos científicos, é que a
análise curricular não é o ponto mais forte do processo de Recrutamento e Seleção,
não sendo suficiente para que o candidato considere que se consegue destacar
dos demais candidatos, sobretudo, tendo em conta o Curriculum tradicional no
qual constam apenas as habilitações, experiência e formação complementar. Neste
modelo torna-se difícil ao Gestor de Recursos Humanos perceber se alguém tem
facilidade para o trabalho em equipa, comunicação eficaz, relações
interpessoais ou outras competências necessárias ao bom desempenho da função a
que se candidata.
Deste modo, o acréscimo de informações adicionais age como
fator de diferenciação entre os candidatos, devendo assim incluir-se a participação
em projetos comunitários, voluntariado, ações em instituições sem fins
lucrativos, educativas, desportivas, culturais, de saúde, etc.
Numa altura em que as empresas são mais sensíveis às ações
sociais e ao seu papel na Responsabilidade Social, estas informações podem
diferenciar o profissional, dando alguns indícios do seu Perfil de Competências
e dos seus Valores.
O Recrutamento e Seleção com base em Competências visa reduzir
a disparidade entre as competências disponíveis na empresa e as competências
necessárias à excelência do desempenho e à realização do objetivo empresarial.
Esta forma de seleção reduz a contratação baseada em impressões e simpatia.
Conclui-se que o Curriculum Vitae tem relevância como primeira forma de triagem, sendo necessário, no entanto, que este vá de encontro às exigências do Perfil da Função requerido pela organização. Para tal, deve demonstrar algumas competências e habilidades que destacam o candidato com um currículo mais rico e mais adequado à função a que se candidata.