Existem um conjunto de fases que, antecedem a criação da empresa e, que não podem de forma alguma serem negligenciadas pelo Empreendedor, logo, neste sentido, torna-se fundamental que, após o Empreendedor ter realizado o seu primeiro investimento, em tempo, pesquisa e investigação sobre os principais recursos necessários para, a criação e desenvolvimento do seu modelo de negócio, conhecimento dos apoios financeiros existentes e, as diversas formas de financiamento disponíveis para novas start-ups, devem desenvolver um plano de negócios realista.

Neste sentido, resumidamente, as principais etapas que, devem anteceder a criação de uma Empresa são os seguintes:

1. Criação, Maturação e Desenvolvimento da Ideia de Negócio;
2. Validação da Ideia de Negócio;
3. Realização do Estudo de Mercado;
4. Criação do Modelo de Negócio;
5. Desenvolvimento do Plano de Negócios;
6. Angariação das Fontes de Financiamento Adequadas;
7. Criação da Empresa;
8. Exploração do Negócio.

Na concretização da primeira e segunda etapa, o Empreendedor poderá recorrer a ferramentas de gestão relacionadas com modelização de negócios, como por exemplo, o Business Model Canvas que, é tradicionalmente utilizado neste tipo de processos. De seguida, será fundamental o desenvolvimento de um estudo de mercado credível que, permita medir a procura por parte do público-alvo do seu projeto.

Neste âmbito, é fundamental que, por exemplo, através de inquéritos presenciais que, devem ser realizados a uma amostra representativa do target do projeto, sejam recolhidos inputs por parte deste que, permitam ao Empreendedor definir com segurança qual o melhor preço para o seu produto ou serviço, caraterísticas base e funcionalidades do mesmo, vantagens competitivas e valor percebido, bem como, quais os canais de distribuição mais adequados.

Posteriormente e, caso os resultados obtidos com o estudo de mercado sejam positivos e, favoráveis à materialização da ideia de negócio num projeto empresarial, então, o próximo passo será a criação do modelo de negócio e, respetivo plano de negócios. Será precisamente com base no plano de negócios que, o Empreendedor poderá analisar a viabilidade do seu projeto e, perceber se, realmente, este reúne as condições desejadas para, se materializar numa empresa de sucesso.

Neste sentido, resumidamente, a estrutura que deve ser contemplada no desenvolvimento do plano de negócios, será a seguinte:

1. Sumário Executivo;
2. Caraterização do Projeto e dos Promotores;
3. Definição da Visão, Missão e Valores da Empresa;
4. Definição dos Objetivos Tangíveis e Intangíveis da Empresa; 
5. Definição do Posicionamento do Negócio;
6. Análise do Mercado;
7. Análise do Setor;
8. Análise P.E.S.T.A;
9. Análise S.W.O.T;
10. Análise da Concorrência Direta e Indireta;
11. Elaboração do Plano de Marketing;
12. Análise dos Principais Fornecedores e Parceiros Estratégicos;
13. Elaboração do Cronograma de Implementação do Projeto;
14. Elaboração do Estudo de Viabilidade Económico-Financeiro;
15. Avaliação e Controlo das Variáveis do Negócio.

A fase posterior ao desenvolvimento do projeto de investimento, também merece principal destaque pois, caso o Empreendedor, não inicie o seu negócio recorrendo na totalidade a capitais próprios que, na realidade, raramente acontece, deverá então ponderar todas as vantagens e desvantagens inerentes ao capital alheio e incentivos para, financiar o seu plano de investimento e, perceber qual a fonte de financiamento que, melhorar se poderá adequar ao seu conceito em particular.

Neste sentido, poderá considerar diversas alternativas viáveis que, deverão ser adequadas a cada situação em particular:

1.  Financiamento integral com capitais próprios;
2. Financiamento integral com capitais alheios provenientes de um sócio-investidor;
3. Financiamento através de um Business Angel;
4. Financiamento através de sociedades de capital de risco;
5.  Financiamento bancário tradicional de curto, médio e longo prazo;
6. Financiamento através de leasing operacional e financeiro;
7. Financiamento através de microcrédito;
8. Incentivos à criação do próprio emprego via IEFP – Instituo de Emprego e Formação Profissional;
9. Incentivos financeiros governamentais através de Quadros Comunitários;
10. Concursos e prémios relacionados com empreendedorismo;
11. Financiamento através de incubadoras de start-ups e programas universitários;
12. Financiamento através de agentes que operam na economia social.

Por último e, após reunidas as fontes de financiamento necessárias para, concretizar o plano de investimento inerente ao projeto, deverá procurar um Técnico Oficial de Contas que, preste o aconselhamento necessário no processo de criação da Empresa, considerando a tipologia jurídica mais adequada ao seu projeto empresarial.

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