ernando Leite, econo­mista, está desde a sua constituição na LIPOR e fala-nos do passado e das expec­tativas que tem para o Futuro desta Entidade que é atualmente uma referência a nível nacional e interna­cional no setor de tratamento de resíduos.

Start & Go – A lipor passou por muitas mudanças ao longo dos anos, deixando de ser um problema para ser uma organização alta­mente reconhecida a nível Nacional e Internacional. O que foi funda­mental, na sua opinião, para esta transformação?

Fernando Leite - O fundamental na evolução e na transformação que a LIPOR teve desde a sua fundação, aos dias de hoje, foram, são e sempre serão as PESSOAS os seus Colaboradores, os seus LÍDERES, aqueles que pensam, desenham, implementam e controlam a ESTRATÉGIA de uma LIPOR que continuamente cresce, se renova, se transforma, que ambiciona, sadiamente, ser LÍDER destacado não só já no nosso País – onde já o é – mas nas “geografias” para onde está a conduzir a sua Internacionalização.

S&G – Quais os principais marcos ao longo da sua carreira profissional que moldaram o seu estilo de liderança?

FL - Para mim há marcos que reputo de muito importantes na minha      carreira profissional, a começar por ter tido uma experiência na Gestão Municipal ao nível de definir, de raiz, uma Estratégia de Gestão do Ambiente para um Concelho, criando um Departamento, constituindo uma Equipe Técnica muito profissional.

Outro marco que potencia muito as minhas capacidades e experiência foi ter frequentado com êxito um programa de Alta Direção de Empresas, na AESE, isto ainda nos anos 80. Por último a concretização, com êxito, das 3 fabricas que a LIPOR construiu, foram muito marcantes para mim, pois pôs-me à prova em períodos nada fáceis da vida do nosso País e da própria LIPOR. Com o arranque destas 3 Unidades nos inícios dos anos 2000, o poder ter constituído uma excelente, competente e muito profissional Equipe Dirigente para a LIPOR, marcou-me e ainda marca muito todo o meu percurso de Gestor.

S&G - Como lida com a pressão que a posição de liderança representa?

­FL -  A pressão na liderança é positiva, embora a questão do nosso equilibro ao nível do bem-estar físico e psíquico seja o outro lado da nova vida como humanos, que não podemos esquecer. Eu dou vazão à pressão, recorrendo muito à leitura, ao diálogo com as Equipes que me estão cometidas e com a vivência familiar.

S&G - Quais são na sua opinião os valores fundamentais de um líder e de que forma os mesmos influenciam a cultura da organi­zação?

FL - Há valores que, se são a matriz da vida profissional do LIDER, eu considero que o farão ter sucesso e farão a Organização que serve ser sólida, ter Futuro, e assumir mesmo o papel de “farol” para as outras Organizações. 

Os valores são a Ética, a CRIATIVIDADE, a AMBIÇÃO (temos que trabalhar para a Excelência; para a média trabalham os medíocres) e a PAIXÃO, curiosamente valores muito queridos na LIPOR.

S&G – Que mudanças acredita que serão necessárias para que os líderes do futuro continuem a ser eficazes no papel de transfor­ma­dores das equipas e organi­zações?

FL - Os líderes do Futuro terão que estar sempre muito adaptados e alinhados com as características das PESSOAS, do Capital Humano com que tem de conduzir a Estratégia e o êxito do Negócio das Organizações. Hoje todos PESSOAS, Organizações, Governos, “são obrigados” a serem mais ágeis, mais adaptativos, mais preparados para mudanças que são imperiosas de implementar em ciclos de tempo muito curtos. Isto exige máxima atenção e disponibilidade do Líder, para conseguir sustentar o crescimento da sua Organi­zação.

S&G - Como promove a LIPOR o desenvolvimento e bem-estar dos seus colaboradores?

FL - A LIPOR sendo uma Entidade do Setor Público, em que os “acionistas” são 8 Câmaras Municipais do Grande Porto, tem limitações e constrangimentos legais que nos impedem, essencialmente, de proporcionar salários competitivos que remunerem a alta qualidade dos nossos Recursos Humanos. Entretanto, no que temos investido muito e penso que acertadamente, é na criação de um ecossistema na Organização, que privilegia a formação contínua, a estabilidade laboral, a permanente ligação dos nossos Técnicos, p.e., a Associações e a Grupos Especializados internacionais, bem como o bem estar dos Colaboradores que podem conciliar a sua vida profissional com a vida pessoal, recorrendo a programas internos, que muito facilitam o teletrabalho, a gestão de horários de trabalho, entre outras importantes vantagens.

S&G - Como será a LIPOR do futuro?

FL - A LIPOR do futuro já está a ser concretizada, com a progressiva imple­men­tação da Estratégia Corporativa de tornar a Organização numa “produtora de bens e prestadora de serviços especializados”, abandonando a perfil de um Sistema de Gestão de resíduos. Hoje somos já uma Organização completa­mente integrada em dinâmicas de Economia Circular, no fortalecimento do pilar da Inovação, do Desenvolvimento de Soluções em diversos tipos de produtos, em promoção de trabalho especializado,