Outro dia estava com duas amigas e colegas de trabalho, a jogar conversa fora sobre desenvolvimento pessoal e espiritualidade, sobre relacionamentos e respetivas oportunidades e entrega, desafios e apegos, como conseguir estar no presente e desfrutar dos momentos e cenas do género.

A verdadeira conversa sobre a Vida 😊, numa mesa repleta de papéis, canetas e marcadores, chávenas de chá e copos de vinho, ao som de música bem catita num dos meus Coffices na Baixa do Porto.

A uma dada altura, falávamos sobre de que forma a realidade, o dia-a-dia, o estar sempre envolvido em tarefas e processos e não ter tempo para explorar – mentalmente, emocionalmente e a nível da imaginação – outras possibilidades, nos retira a possibilidade de podermos ver, numa perspetiva de helicóptero, o que é que continua a fazer sentido ou não, o que é importante continuar, começar e deixar de fazer,

e principalmente, deixarmo-nos embalar pelo éter e dar espaço às fantasias e possibilidades.

Comentei com elas que era importante darmos o nosso melhor para fomentar, proteger e mergulhar, no que a esse éter diz respeito. E saí-me com esta: “Sabem, meninas, there is no room for reality. De vez em quando, não podemos dar espaço para a realidade”.

Após um momento de silêncio mútuo, desatamos às gargalhadas. Mas tod@s validamos esta frase!

A fantasia, imaginação e quiçá mesmo a especulação são “abordagens” ou perspetivas às quais ainda não são dados os devidos valor, espaço, reconhecimento e recursos, a nível corporativo. Exceto na bolsa de valores, talvez (para a especulação)!  O episódio “orgânico” com as minhas amigas foi complementado com a “ciência” através de algo que me apareceu à frente nos dias seguintes – o Design Especulativo.

E é sobre os impactos, transformações e soluções que o Design Organizacional Especulativo pode trazer a ti, às tuas funções de líder, manager, profissional (desde as

coisas mais estratégicas e operacionais), que hoje faço os meus habituais devaneios.

// DESIGN ESPECULATIVO – O QUE É

Foi um termo cunhado nos anos 90 pelos académicos de design Anthony Dunne e Fiona Raby, que escreveram o fabuloso livro Speculate Everything. Estes autores afirmam que o Design Especulativo é um tipo de design que é usado como uma “ferramenta” para criar não apenas coisas, mas principalmente ideias, contextos, cenários, formas de estar e viver.

O Design Especulativo não é prever ou resolver problemas, é “ressignificar” a nossa perspetiva do que “ainda não é” para revelar possíveis futuros alternativos e trajetórias invisíveis de tendências culturais, tecnológicas, ambientais, sociopolíticas.

Ao contrário da investigação sistemática sustentada por dados, que tenta identificar futuros possíveis e prováveis, o Design Especulativo é segundo os autores “mais intuitivo, menos disciplinado e menos orientados para dados” e, portanto, levam o processo para além do esperado e “normal” para o desenvolvimento

de produtos, serviços, business. Ou seja, quem mais facilmente se souber levar pelos “vipes e viagens” poderá contribuir de forma mais intensa. 

A abordagem e prática do Design Especulativo é uma estratégia particularmente estimulante para pesquisar o “espaço” que está além do “atual’ e do agora”. O Design Especulativo não é utópico nem distópico. O futuro tem muitas tonalidades e é complexo porque somos imprevisíveis e contraditórios

como Pessoas, em comparação com os consumidores perfeitos que achamos que somos (nós e os nossos clientes e utilizadores).

Também não é um mero exercício de fantasia, pois baseia-se no conhecimento das tecnologias e tendências existentes, utilizando o conhecimento de especialistas quando necessário.

O Design Especulativo exige que as pessoas suspendam a sua descrença e permitam que suas

imaginações vagueiem. Abdicar deste “controlo”, lógica e racionalidade não é nada fácil, principalmente e especialmente quando estamos a falar de trabalho, produtos, serviços, equipas, organizações e dinheiro.

O objetivo do Design Especulativo é materializar e “encaixar” fragmentos de futuros possíveis e alargar os nossos horizontes. Encoraja-nos a pensar em futuros alternativos e a discutir qual a direção que devemos seguir.

É assim uma abordagem Human 

Centric e Existencialista, de Empatia através do Autoconhecimento e da Curiosidade com os Outros. Pois trata-se de imaginar o que pode acontecer, estabelecer o que poderá ser melhor para as Pessoas e Mundo e então sim criar as melhores soluções, impactos e ideias.

Então, é como se estivéssemos a avançar e tentar ver algo que está completamente às escuras. Sabemos que vai certamente existir algo ali à frente, mas não sabemos bem (ou de todo) o quê.

Então o Design Especulativo pode ser uma espécie de lanterna, que usa o presente, o que sabemos e a utilização de todas as nossas habilidades técnicas, emocionais e relacionais como ponto de partida.

Assim podemos, num contexto interno e externo à organização, ter uma maior segurança, clareza e abertura ao processo de exploração da nossa imaginação e à criação de ficções sociais que poderão definir o futuro do nosso trabalho e organização. Essa lanterna pode muito bem ser o seguinte cone:

// DIMENSÕES DO DESIGN ORGANIZACIONAL ESPECULATIVO

FUTUROS PROVÁVEIS

É aqui que a maior parte de nós navega. Descreve o que é provável que aconteça, a menos que haja uma perturbação ou tumulto extremo. Tipo uma crise financeira, uma guerra global… ou uma pandemia global. 🙄

A forma como as ideias, projetos, inovações são avaliados também está relacionada com uma compreensão aprofundada dos futuros prováveis. Este é um espaço valioso para explorar, mas é muito orientado para o presente e para a correlação direta entre causa-efeito.

FUTUROS POSSÍVEIS

Estamos a falar do que poderia acontecer, mesmo que seja difícil de imaginar. O Possível vai além, para cenários extremos do que é cientificamente possível. Isso inclui utopias e distopias, sem nunca entrar no reino da fantasia.

Este espaço tem tudo a ver com o

“opressão” que nós próprios como líderes, managers, profissionais construímos.

O ponto chave aqui é aceitar que entre cenários futuros prováveis e plausíveis existe uma realidade que é preferível. Se o futuro para o qual caminhamos se tornará ou não preferível é o cerne do trabalho que os designers organizacionais especulativos fazem.

É por isso que o Design Organizacional Especulativo é mais sobre levantar questões do que fornecer definições de como as coisas devem ser. É esse o papel dos facilitadores internos e dos agentes de mudança organizacional.

Não cabe a esses agentes da organização impor o que é e o que não é preferido. Cabe-lhes criar a maior clareza e exploração possíveis para que todos os envolvidos possam fazem a melhor escolha ou se possam preparar os vários possíveis. Enquadrando isto nas temáticas das Pessoas e Organizações, se calhar podemos dar um passo além e arriscar ainda mais. Não em recursos, mas sim em Especulação Social e Organizacional.

Mergulhando na tal ficção social que falei!

Isto significa coisas como: